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工欲善其事，必先利其器。對企業而言，這“器”便是匯流成河、聚沙成塔的一個又一個先鋒團隊。企業團隊的建設經營與管理是一項復雜艱巨的系統工程，需以正確思想引導，以先進文化塑造，以和諧氛圍渲染，以完善制度激勵，同時還要對標形勢需求，審時度勢創新更迭，優化組織架構和功能機制，據此方能打造出適合企業發展、緊跟行業需求的先進團隊。航空工業沈飛數控加工廠配送班組就是這樣的一支優秀團隊。

強化思想引領堅定不變初心數控加工廠配送班組主要工作職責是為廠內科研生產任務提供配送保障，業務領域涵蓋生產物料配送運輸、刀具刀套組裝及運送、工裝工具運送、切屑運輸、特種車輛使用以及相關內容日常管理等。班組成立伊始便確定了集體核心價值觀——集智聚力保障配送，全力推動科研生產。

數年來，配送班組始終堅定初心不變，多措并舉持續加強思想建設，定期組織談心、師帶徒、上級精神集體學習等各類活動，切實有效開展思想教育，把大道理融入小故事之中，以小見大，傳承理念，使員工強化自身崗位職責，明確發展奮斗方向，引導員工樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想觀念，將企業的發展需求轉化為基層班組的核心價值觀，實現了班組核心價值觀與員工個人價值觀的和諧統一。

優化體制機制提升團隊效能“小智治事，中智治人，大智立法?！彪m屬二線服務部門，但配送班組的作用深入生產各個環節，配送工作良好運轉可以有效地降低生產成本，提高勞動效率。在廠領導多年來的帶領下，配送班組始終秉承凡事授之有據、行之有規、錯之有責的原則，不斷優化配送管理體制機制，建立了班組建設層級網絡工作機制，構建了由配送中心主任系統牽頭、組長具體部署工作、各班組劃分協同作戰、全員參與定期研討的工作新模式，制定了配送標準化建設規范，全領域全過程推行班組“安全、服務、文明、效能”四位一體運作體系，形成了班組建設強大合力。對標標準規范，先后編制《數控加工廠配送管理辦法》《配送中心績效考核辦法》《特種車輛管理辦法》等各類指導性文件20余份，有效規范員工日常工作和服務質量，將各項制度牢牢樹立成了創業干事的“堅盔利甲”，保障了各項工作行之有效，真正配送到生產需要中。

歷經風雨，配送班組早已打造成了一支保障有力，作風過硬，能打硬仗的優秀隊伍。為保證配送效能更進一步，配送班組在生產物資配送方面進一步規范配送流程，創新提出物料配送計劃理念，將物料配送計劃與科研生產計劃直接聯動，由被動服務改變成主動出擊，要求員工分析計劃、制定預判、提前儲備，對內每日與生產部門溝通，了解生產現場需求，對外及時按照計劃協調庫房查詢匯總物料信息，據此及時分析需求，填補庫存，制定配送日計劃、周計劃，為科研生產任務按時開展提前奠定基礎，提供物料保障，大幅縮減了生產準備時間，加速了科研生產任務的交付進程。

樹立勞模先鋒發揮榜樣動能“火車跑得快，全靠車頭帶，咱們團隊的車頭不是領導，而是你們這些奮戰一線、勠力攻堅的航空人?！痹谂渌桶嘟M的早會中，總能聽到配送中心組長孫立安的“大嗓門”，除去傳達上級要求和安排配送計劃，他說得最多的便是團隊中那些讓他“賊有面子”的人和事兒。

配送班組工裝配送小組，僅有兩名職工卻承擔著三個廠房上百臺設備的工裝配送任務。不論酷暑嚴寒，兩人的身影總是不停地周轉在設備和庫房間，拉著車，車上是沉重的工裝，送到指定的工區，返回庫房，運輸下一趟，日復一日，披星戴月，只為工裝提前到位，生產按時開工。

配送班組調刀組是公司唯一一個專業調刀班組，負責全廠配刀調刀任務。毫不夸張地說，刀具是數控銑削的“命脈”，一處差池就會造成上百萬的零件報廢。班長楊永旭和老師傅景重深知責任重大，始終將員工專業技能及整體素質培養作為核心要務，早會中每天都會強調的“六復查、三注意”組員早已爛熟于心，堅持執行到位、落地有聲，保持著刀具配送零失誤的驕人業績。

精準配送團隊，要求在現有條件下新半成品和標準件準確、高效配送任務，減少生產團隊準備周期，精簡生產工作量，便于集中精力開展生產任務，做到配送、生產無縫連接。接到任務的楊永旭第一時間深入一線生產環節，制定調研計劃，奮戰20多個日夜，總結出30余類現場配送瓶頸環節，并快速組織配送團隊和生產團隊開展研討，制定利好對策、執行計劃和考核辦法，初步實現了精準配送目標，有效提升了數控加工廠整體設備產能。

立足形勢健體魄精準配送提效能數控加工廠配送中心急廠所急、想廠所想，主動出擊，不等不靠，以細化、量化的配送管理服務于生產流程各個環節，實現了基于生產需求的物料、工裝、刀具、刀套精準供應配送，大幅減少了一線員工準備工作量，為連續生產提供強力保障。對標公司未來高質量發展需求，沈飛數控加工廠配送中心全體員工將繼續深入貫徹公司兩會精神，以飽滿熱情和昂揚姿態始終如一地奮戰生產一線，為公司高質量發展增添助力、保駕護航。

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