沒有規矩不成方圓，沒有規矩不足以管理。近兩年，河鋼物流通過建立健全各項規章制度規范業務流程，用制度管人，按規程管事，把個人行為和群體活動結合到一起，通過規章的落實執行使物流管理更加有序，業務流程更加規范、高效。2022年，公司經營成效大幅度超計劃完成、全年安全環保事故為零、生產效率大幅度提升、營業收入同比增長19%、利潤同比增長44%、人均貢獻利潤23.4萬元……一系列的成績的背后都得益于規章制度的建立健全和有效落實。

制度范圍全覆蓋

是各項工作規范高效運行的基礎

(資料圖片僅供參考)

從全年安全環保事故為0到兩港口泊位利用率分別提升10.95%和13.06%，從客戶滿意率達100%到全年新開發高端戰略客戶76家，從非檢修設備完好率100%到2022年設備總停機時間較去年降低66.1小時……一系列數據和成績背后都證明，只有制度全覆蓋，才能對公司環節管理提供強力支撐，保證生產組織各環節穩定高效運行。

河鋼物流針對實踐中暴露出來的制度空白進行了周密研究，及時建立制度規范，從制度上堵塞漏洞。以生產、經營、環保、設備等21個大項作為支撐的制度體系覆蓋面積廣，縱向切入深，同時，強調“自上而下”的制度創新，新的制度體系建設完成后，公司二級單位同步跟進，修改、補充、建立、健全各項制度，真正做到了管理“無死角”。

制度建設以人為本

是激發職工創新創效活力的關鍵

2022年以來，河鋼物流真正實現企業創效能力與職工收入實現同頻共振，人均工資同比提升6.89%；多種形式用工機制并行，引入社會化用工18人；不斷優化干部結構，2022年度新提拔科級干部80后年輕干部占比94%，新招聘大學畢業生11人，人力資源結構進一步優化。

不論是對業務流程進行規范，還是進行市場化薪酬體系改革，河鋼物流都把“人”放在制度建設的首要位置。新的制度體系加強了對人的管理，將人的行為與各項制度掛鉤，使職工從被動執行轉變為主動出擊，形成按制度辦事、用制度管人的良好習慣和氛圍，而市場化薪酬體系改革真正使河鋼物流“干部能上能下，人員能進能出，收入能增能減”，是河鋼物流用足用好集團和股份賦予的獨立市場單元激勵政策的最好體現。

制度落實落地

是生產經營再上新臺階的保障

2022年公司兩港口完成吞吐量3130萬噸，歷史性突破3000萬噸大關，超設計能力29.77%；有效控制成本費用，減少生產性費用支出841萬元，為集團鋼鐵子公司降低物流費用1.61億元……建立全新的制度體系、樹立全新物流體系理念只是第一步，更關鍵的是落實效果。

河鋼物流在146項制度下發之后半年持續開展制度“宣、貫、教、學、會、用”活動持續推動各項制度入腦入心，并通過后續制度“回頭看”工作針對生產、經營、安全、環保、設備保障等50個方面進行全面排查，有針對性地進行了問題整改，確保各項制度執行真正落到實處。

舟行萬里定于錨，浪掀萬丈穩于心。有了完善的制度體系作為“思想之錨”，河鋼物流定會在集團改革和發展的洪流中乘風破浪，奮勇爭先。

關鍵詞： 制度體系 各項制度 制度建設