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中國石油網消息（記者周慧穎通訊員王一妍馮偉）截至8月20日，錦州石化公司完成年度提質增效目標任務的59%，進一步實現提質增效“提檔升級”。其中，實施公司級增效措施125項，車間（處室）級增效措施244項。

主題教育開展以來，錦州石化大興調查研究，推動調研成果轉化應用，深化落實優化產品結構升級、強化成本管控等四大舉措，全力打造提質增效“精進版”。

經營上精打細算，質量效益穩中創優。錦州石化緊盯產品輸出進度，確保管輸產品高效供應；研究外省市場需求，搶抓區外市場，爭取更多市場資源。持續開展電子級異丙醇市場調研工作，收集相關數據和信息，優化調整產品關鍵指標，確保電子級異丙醇適應市場需求。實時監測液化氣，丙烷的市場價格，精準掌握價格動態。

生產上精耕細作，提升企業創效能力。錦州石化堅持“大負荷、低庫存、全銷售”戰略。優化生產組織，合理配置資源，重點開展控油增特工作。保證催化裂化裝置的硫含量等指標穩定、針狀焦原料質量平穩，動態優化柴汽比。投用污油處理橇裝設備，處理后的污油進入蒸餾裝置回煉，降低加工損失率。開展蒸汽定額精細化管理，持續推進熱供料、直供料運行，優化全廠低溫熱、胺液系統的運行，實施凝結水、乏汽回收。

管理上精雕細刻，提升經營管理水平。錦州石化嚴抓項目質量，嚴格投資源頭管理，嚴控投資規模，優化資金籌措配置。從立項、方案研究到設備采購、施工過程等，全方位全過程加強管理，推進成本核算在班組有效落地。優化原油罐區、成品油罐區和中間罐區運行模式，月均原油庫存控制在合理范圍，減少庫存堆積。強化物資供應管理，在集團公司供應商庫內公開采購，擴大選商范圍，最大程度降低采購成本。

技術上精益求精，增強企業發展動能。錦州石化加快數字化智能化轉型發展，上半年應用機泵監測管理系統完成公司各裝置振動超標機泵故障原因分析。深化MES、ERP、APS、班組績效等系統應用。開發設計裝置間數據報表、實時流程圖以及深化基于ERP系統的經營數據的分析應用。自主研發有價值物資的共享平臺、經營數據集成應用等項目，建成生產數據決策支持系統、裝置指標實時監控平臺、硫平衡計算模型等生產數據分析模型。

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