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文 / 現(xiàn)代物流報(bào)全媒體記者馬敬澤

8月9日，由中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)委會(huì)主辦的第四十二期“采購(gòu)公益課堂”在線上舉行。本次線上直播邀請(qǐng)億邦智庫(kù)首席分析師、《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》主筆王春蕊，對(duì)我國(guó)數(shù)字供應(yīng)鏈年度看點(diǎn)與《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》進(jìn)行解讀，揭示我國(guó)數(shù)字供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀與前景，為企業(yè)提升供應(yīng)鏈數(shù)字化水平提供指導(dǎo)。

王春蕊首先解讀了目前我國(guó)數(shù)字供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀，她介紹，在發(fā)展數(shù)字供應(yīng)鏈的過(guò)程中，智能化、綠色化與融合化是需要把握的重點(diǎn)方向。其中，智能化就是追求可預(yù)測(cè)的數(shù)智供應(yīng)鏈，數(shù)智供應(yīng)鏈不僅能以用戶(hù)需求為中心，實(shí)時(shí)反饋用戶(hù)的需求，還能提前感知并預(yù)測(cè)用戶(hù)的需求，進(jìn)而整合供應(yīng)鏈的內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)生態(tài)智能。在綠色化方面，隨著“碳達(dá)峰”“碳中和”戰(zhàn)略的推行，我國(guó)核心企業(yè)正在構(gòu)建全環(huán)節(jié)綠色低碳供應(yīng)鏈體系，在綠色生產(chǎn)、綠色采購(gòu)、綠色回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行探索，但相應(yīng)的綠色標(biāo)準(zhǔn)還有待落實(shí)。在融合化方面，我國(guó)數(shù)字供應(yīng)鏈也經(jīng)歷了從關(guān)注部分環(huán)節(jié)、部分參與到關(guān)注全鏈條、生態(tài)化的階段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的集成協(xié)作。

對(duì)于數(shù)字供應(yīng)鏈的市場(chǎng)，億邦智庫(kù)連續(xù)兩年進(jìn)行了測(cè)算。7月12日，在“第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇”上，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)與億邦智庫(kù)聯(lián)合發(fā)布了《2023數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》。報(bào)告指出，2022年，我國(guó)企業(yè)采購(gòu)規(guī)模超過(guò)173萬(wàn)億元，電子商務(wù)采購(gòu)總額為14.32萬(wàn)億元，全國(guó)企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)滲透率升至8.26%。

王春蕊談到，數(shù)字化采購(gòu)滲透率較上一年的7.24%上升了1個(gè)百分點(diǎn)，帶來(lái)了超10萬(wàn)億元的數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間，可見(jiàn)我國(guó)數(shù)字化采購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力的充足。而在2022年，有超四成的國(guó)央企數(shù)字化采購(gòu)滲透率超過(guò)50%，較2021年有顯著提高，國(guó)央企作為數(shù)字化采購(gòu)的火車(chē)頭，在引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展方面取得成果。

那么，數(shù)字供應(yīng)鏈會(huì)為我們帶來(lái)了哪些成效？王春蕊認(rèn)為，最明顯的成效就是降本增效。數(shù)字化不僅降低了采購(gòu)價(jià)格，縮短了采購(gòu)時(shí)間，還降低了供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)的成本、人員投入和資金成本。同時(shí)，數(shù)字化也通過(guò)提升戰(zhàn)略計(jì)劃、履約交付、配送等環(huán)節(jié)的效率，提升供應(yīng)鏈整體的協(xié)同性，使供應(yīng)鏈相應(yīng)的速度不斷提高。

“供應(yīng)鏈的價(jià)值不僅體現(xiàn)在降本增效這種簡(jiǎn)單的層面，也要為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。”王春蕊強(qiáng)調(diào)，數(shù)字供應(yīng)鏈能夠在四個(gè)方面創(chuàng)造價(jià)值，一是通過(guò)集約化方式，整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源并重新配置，提升要素配置效率，創(chuàng)造規(guī)模效益；二是核心企業(yè)能夠通過(guò)開(kāi)放資源、自建平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)，形成新模式、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化；三是數(shù)據(jù)將逐漸作為一種企業(yè)資產(chǎn)被企業(yè)所重視，數(shù)據(jù)要素價(jià)值將會(huì)不斷釋放；四是企業(yè)在建設(shè)綠色供應(yīng)鏈過(guò)程中將獲得綠色收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

王春蕊還談到了供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)。她指出，供應(yīng)鏈韌性問(wèn)題是行業(yè)近年來(lái)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。據(jù)億邦智庫(kù)調(diào)研，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于供應(yīng)商的供給問(wèn)題，超六成的企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足，影響產(chǎn)品交付，對(duì)供應(yīng)鏈造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，王春蕊建議企業(yè)要更加關(guān)注供應(yīng)商管理，不僅關(guān)注一級(jí)供應(yīng)商，也要向二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商延伸，實(shí)現(xiàn)穿透式的供應(yīng)商管理，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升韌性。

供應(yīng)鏈面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的不足，這不僅包括流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容的不足，也有企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，缺乏協(xié)同性和穩(wěn)定性的不足。對(duì)此，王春蕊建議要加快供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)漏洞進(jìn)行補(bǔ)足。

在供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)上，王春蕊從智能化、綠色化、融合化和全球化等多方面進(jìn)行了列舉。在智能化趨勢(shì)方面，供應(yīng)鏈將逐步轉(zhuǎn)為無(wú)人智能化供應(yīng)鏈，同時(shí)也能根據(jù)用戶(hù)的需求處理更加復(fù)雜、精益化的供應(yīng)鏈場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同；在綠色化方面，ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）將成為供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的新標(biāo)桿，ESG生態(tài)圈將持續(xù)發(fā)展；在融合化方面，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同將不斷加強(qiáng)，鏈接、共贏、共創(chuàng)的數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)將融合發(fā)展；而在全球化方面，許多供應(yīng)商的業(yè)務(wù)也已不再局限于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，而是通過(guò)開(kāi)設(shè)工廠、整合資源等方式積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

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