(資料圖)

中國能源新聞網訊 通訊員 馬學利 王靖晶報道 4月7日，國網山東煙臺供電公司物資管理部供應鏈運營專責通過EIP（電工裝備智慧物聯平臺）查看山東煙臺戰山（劉家溝）220千伏輸變電工程重點物資排工排產情況，保障項目物資供應到位。

據悉，2023年，煙臺供電公司多項工程被列入國網山東省電力公司2023年電網建設重點項目，戰山工程為其中一項重要電鐵配套供電工程，戰山站作為濰煙高鐵牽引站的電源之一，建成投產后可為濰煙高鐵提供高質量的用電保障。為切實做好重點工程的物資供應，煙臺供電公司物資管理部超前謀劃，不等不靠，緊盯每一個時間節點物資供應，精心組織，“四個聚焦”確保工程物資供應順利實施。

一是聚焦前端設計。細化各專業協同配合機制，提早介入項目儲備、工程設計前期管理，精準預測年度需求計劃，確保物料優選可選，提高正式計劃關聯年度需求吻合度，確保一次計劃提報準確，為電鐵配套、清潔能源接入、迎峰度夏等重點工程快速推進提供物資保障。

二是聚焦隊伍建設。依托“黨建+物資項目部”建設，充分發揮各層級黨員示范帶頭作用，聚焦黨員在項目管理、計劃提報、履約物資供應中的作用發揮，建設一支勇挑重擔、敢打硬仗的青年隊伍。

三是聚焦過程管控。梳理合同簽訂、圖紙確認、發貨通知、物資催交等關鍵節點，實時監控重點工程物資排產、發貨進度，積極應對疫情過后物資供應緊張的市場現狀。深入貫徹“質量強網”戰略，按照“關口前移”抓質量工作要求，多措并舉，嚴把設備質量關，全力推進物資質量再提升。

四是聚焦責任落實。提高對供應商的合同違約責任追究力度，協同專業部門，積極收集供應商發生的履約執行、售后服務等違約事實，對提報供應商不良行為的，嚴格按照合同進行違約處理。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

關鍵詞：