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中國能源新聞網訊 通訊員 陳晉報道 近期，中國水利電力物資集團有限公司進出口事業部（以下簡稱“進出口事業部”）結合公司人才儲備、海南區域地緣優勢，充分發揮自主創新能力，以提供優質服務為出發點，以擴大系統外利潤、打造品牌效應為目標，研究開展符合本單位、本區域實際情況的區域代理服務業務，依托物資集團專業優勢，根據《海南省政府采購代理機構監督管理實施辦法（試行）》的相關要求，完成了海南省房屋建筑工程全過程監管信息平臺的入庫工作，具備了在海南區域代理政府采購業務的資質能力，為拓展代理服務外部市場打下了良好基礎。

為更好地為系統內、外用戶提供更有成本競爭優勢、更高質量和效率、更有供應保障的優質代理服務，進出口事業部以高標準、高要求，提供了包括采購前期策略研究、造價咨詢、法務咨詢等高附加值服務，從“單一招標代理服務”向“提供集成服務”轉型，推進物資集團高質量發展穩步前行。

抓培訓，著力提升服務能力。積極營造勤學習、遵法紀、守規則、強能力的工作氛圍，結合近期采購監督情況通報、采購監督專項審計報告等有關要求，組織代理機構從業人員開展全方位培訓，不斷提高代理機構的業務水平和工作能力，進一步提升代理機構職業操守，規范代理行為，努力建設“業務精、效率高、服務優、口碑好”的代理機構隊伍，為系統內、外用戶提供陽光透明、優質高效的服務。

抓標準，著力提升服務規范。強化采購代理服務工作標準的貫徹實施，著力規范代理機構服務行為，對采購從業人員實行統一管理，嚴格執行統一標準，對采購實施流程進行全面規范，確保將代理機構標前、標中、標后各環節業務服務標準落到實處，著力提升代理機構標準化服務水平，保障采購工作質量、效率和規范性?！　∽タ己?，著力提升服務水平。從制度標準化、標準流程化、流程表單化、表單可視化四個方面，重新細化量化代理機構服務滿意度評價標準，對采購人員實行月度考核、月度通報，通過考核結果，合理拉開考核差距，增強采購人員隊伍活力?！　∽フ\信，著力提升服務實效。立足電力行業，深挖市場需求潛力。以集中采購模式與策略研究為主打產品，著重于專業水平、業務能力和信譽情況，全面提升海南區域代理服務業務綜合素質、從業行為、社會信譽，樹立“大唐采購”的企業品牌形象，形成良好口碑。推進全過程咨詢服務建立，通過系統外業務融通，挖掘、延伸采購代理服務范圍，驅動采購代理服務市場化業務拓展再上新臺階。

下一步，進出口事業部將繼續深化區域市場布局，以“四抓”為抓手，提升精細化服務水平，護航中國大唐采購代理服務穩步向前，為企業高質量發展蓄勢賦能。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

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