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1月12日，東風汽車股份有限公司(以下簡稱“公司”)以“轉型升級，勇毅前行”為主題的公司第二屆第五次員工代表大會在襄陽召開，就2023年重點項目和具體工作做出全面動員和部署。

公司總經理李軍智、黨委書記劉輝、副總經理周曉伏、紀委書記何孝芳、總會計師鄭直、總經理助理石田貴之、總經理助理張晶峰、高級首席設計師肖江華出席大會，各事業單元及職能部門負責人、部分中層管理人員、員工代表參加會議，劉輝主持大會。

李軍智作了題為《轉型升級勇毅前行 實現高質量發展》的工作報告，并與各事業單元簽訂了2023年經營戰表。周曉伏宣讀了公司2023年1號文《關于下達東風汽車股份有限公司2023年度KPI及BSC戰略課題的通知》。制造管理部副部長陳雪莉作了員工提案工作報告。

2022年，受各種因素影響，LCV市場持續低迷，市場結構發生深刻變化。面對嚴峻復雜的市場經濟情況，公司銷量跑贏大市，市占率提升，新能源事業及海外出口事業實現大幅增長;全價值鏈體系能力提升，逐步釋放了改革紅利，助力經營發展;干部員工齊心協力，共克時艱，保持了良好的經營節奏。

2023年公司的經營目標是汽車銷量18.5萬輛。為實現年度目標，公司將重點圍繞“領先戰略”，持續推進“五個轉型升級”：1、持續商品品牌發力，商品轉型：聚焦客戶需求和法規變化，強化市場洞察，完善提升商品矩陣，推動商品轉型升級;2、提升營銷能力，營銷轉型：強化渠道賦能、服務轉型、營銷創新、海外突破，推進以客戶為導向的營銷轉型;3、建設智能工廠抓落實，制造轉型：按節點推進2310項目，深化制造系統融合和突破，不斷提升產品QCT水平，持續提升制造競爭力;4、保持高質量發展定力，收益轉型：圍繞整車業務和后市場業務，深化降本增效，持續推進公司收益能力提升;5、凝聚合力優體系，管理轉型：以具有國際競爭力為目標，通過商品效率提升、運營效率提升、組織效率提升、數字化轉型，成本收益體系建設，構建敏捷高效的數字化運營管理體系。

李軍智強調，要明確戰略目標，完成考核目標、完善運營目標;做好公司定位，明晰自身優勢和前進道路，培養公司韌性和跨越困難的能力，做好商品定位，實現價值回歸，向客戶而生，針對LCV具體使用場景提供“更好看、更耐用、更實用”的產品，做好市場定位，不放棄任何一塊LCV市場，堅守自身領先的市場;深刻認識到轉型升級是一項充滿歷史使命感和責任感的戰略任務，推動五個轉型需要公司全體干部員工齊心協力，在思想和行動上保持高度一致，朝著目標任務團結奮斗。

劉輝指出，2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是深入實施“十四五”規劃、承前啟后的一年。希望各單位要以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發，勇毅前行，加倍苦干實干，趕超跨越，朝著“領先戰略”確定的發展方向，以更加昂揚的斗志、更加蓬勃的活力、更加務實的作為，謀求事業發展的新突破，為實現公司高質量發展而努力奮斗。

與會各領域代表紛紛表態，“2023年，一定會踔厲奮發，勇毅前行，為實現公司年度目標貢獻力量。”

關鍵詞： 東風汽車 股份有限公司 效率提升