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中國石油網消息（記者石浩 通訊員杜珊珊）“一鍵式換電僅需3分鐘，加電一點也不比加油慢。”8月1日，在陜西咸陽市畢塬路蔚來充換電站體驗完換電服務，車主忍不住贊嘆。今年上半年，陜西銷售公司新能源項目立項47個，完成全年任務的94%，轉型發展跑出加速度。

年初以來，面對能源替代速度加快、優質站點競爭激烈、投資規模大幅壓減三大難題，陜西銷售把網絡建設作為“生命工程”，推動公司轉型發展。

壓實投資建設責任鏈。隨著經營環境及投資環境越來越復雜和多樣化，陜西銷售強化規矩意識，狠抓制度執行，按照“以業務為中心，與流程相匹配”原則，修訂、完善了《陜西銷售公司投資管理辦法》《陜西銷售公司工程建設管理辦法》等制度，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面環環相扣、相互制約的局面，實現項目全過程管理有章可循、有據可依。

構筑多元合作開發網。陜西銷售立足國情、省情、企情，加快低成本、輕資產開發步伐，采取合資合作、受托經營、特許經營等多種模式，降低投資成本，擴大項目布局。與蔚來能源、小桔綠能等新能源企業聯合，利用加油站、油庫屋頂和空閑地面新建分布式光伏，已確立光伏、充換電項目82個。

搶占市場份額新高地。針對LNG價格低廉、用戶青睞，替代車輛已達到60%的消費特點，陜西銷售聚焦網絡結構優化與存量挖潛，精準布局“油+氣”互補銷售網點，擴銷增效。先后排查、篩選“油增氣”站點32座，已立項13座、投運3座；摸排梳理2022年、2023年租賃到期站點，提早介入續約談判，確保到期站點能續盡續，租金能減盡減。

提升投資市場主導力。為鞏固區域內市場的主導地位，公司積極與陜西省商務廳、國資委溝通協調，將262座加油站列入陜西省成品油零售分銷體系“十四五”發展規劃，并完成了特許經營備案。通過合資合作、續租運營等方式，拿下連霍高速、榆藍高速等23座加油加氣站。

打好資產創效主動仗。針對近年來優質網點退拆等潛在風險，兩級公司上下聯動，規避因“證照手續不全、城市規劃”等原因造成的站點流失風險，多次向行業部門、分管市領導匯報，力保中心站、高效站不丟失。

激活節支降費新引擎。為了破解企業資產閑置、人均勞效低、長期虧損、施工成本增高等難題，公司加快推進“僵尸站點”清理及成本壓減。綜合研判市場形勢，建立負效站點及臨期站點滾動臺賬，對“負效、低效、無效”站點，采取“一站一策”分類治理，激活創效能力。樹立“性能價格比最優，全生命周期總成本最低”的管理理念，努力實現公司投資效益最大化。

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