中國石油網消息（記者宋少寧）4月15日，記者獲悉，拉美公司一季度生產經營主要業績指標達新冠疫情發生以來同期最好水平，在多重不利條件下迎來首季“開門紅”。

今年以來，拉美公司努力克服拉美地區新冠疫情持續蔓延、經營環境復雜多變等嚴峻挑戰，勘探開發總體形勢向好，重點工程有序推進，提質增效成果顯著，疫情防控保持“三零”紀錄，為實現上半年“雙過半”任務目標打下堅實基礎。

搶抓時機穩產增效，油氣生產穩中有升。拉美公司系統分析新形勢新變化，融合高質量發展主題和強管理創一流目標，提出“七個著力”重點任務及舉措，進一步靠實總體思路和實施路徑。充分利用油價回暖窗口期，全力以赴推動效益勘探開發，強化生產精細管理，注重開發策略研究，1—3月實現油氣作業產量基本完成同期計劃指標。厄瓜多爾公司面對主力油田高含水、高遞減率的挑戰，結合生產動態深化油藏認識，依靠勘探開發一體化、新井快速投產和老井挖潛，確保產量超計劃運行。同時，項目優先安排新井地面配套產能建設，加強穩油控水等新技術推廣。秘魯公司精心組織生產，努力加快新井投產和老井措施改造，提高效率，超額完成生產計劃進度。巴西公司多措并舉促進產量提升，超額完成季度產量任務，重點工程按計劃有序推進。

突出精益管理理念，效益指標好于預期。拉美公司全力推進提質增效價值創造行動，突出效率效益和精益管理，精心制定專項行動方案，明確經營效率、發展質量等具體目標，制定5個方面23條具體行動措施，全力抓好效益勘探開發、風險防控等重點工作，明確目標責任、落實工作任務、加大監督考核，確保生產經營任務高質量完成。

建立專項行動領導小組工作機制，通過搭建共享平臺，動態調整升級舉措，實現精準識別、精準分析、精準施策。認真謀劃“一項目一策”結合項目實際差異化制定推進方案，明確思路目標和重點任務，建立工作臺賬，細化工作措施，列出時間表、路線圖和任務書，做到精準識別、精準分析、精準謀劃、精準施策、精準推進和精準考核。通過開展全周期、全鏈條提質增效升級工程，拉美公司一季度主要經營指標位居海外業務前列。

強化紅線底線思維，有效防范運營風險。拉美公司全面部署拉美區域安全生產大檢查，組織開展系統性隱患識別和評估，建立月報制度，按照風險優先級安排整改資金、指定整改負責人，限期完成整改；圍繞落實好安全生產15條措施，結合油氣東道國法律法規要求、合同規定和項目作業性質，細化工作安排，推動各項措施具體化、本土化、精準化；對重點單位開展“四不兩直”巡檢推進油田設施設備維修，消除穩產上產安全隱患。

拉美公司統籌抓好疫情防控與生產經營，針對項目分布點多面廣的特點，持續健全地區協調組、國別片區、現場項目單位三級聯防聯控管理機制和雙周例會制度，緊盯重要場所、關鍵環節和重點人群管控措施落實，切斷傳播風險和途徑；持之以恒堅持“一項目一策”的精準防控策略；加強員工休假返崗路途防護管理和中轉地突發情況應急管理，持續開展防護技能培訓。

拉美公司狠抓重大法律風險防控，強化風險識別、預判和精準研究，科學研判能源安全形勢，動態評估風險等級，完善風險防控體系，組織制定《拉美公司境外業務合規風險防控工作的執行意見》，系統梳理風險點，防范風險。

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