中國石油網消息（記者羅前彬通訊員王麗莉吳揚成）3月21日，遼河油田雷72塊，兩部鉆機在一個大平臺上同時施工。“目前已完鉆的8口井扣除加深及加測項目周期，平均完井周期比設計提前3.5天。井身質量、固井質量合格率均為100%。”雷72大平臺臺長、遼河油田高升采油廠總工程師楊建平說。

年初以來，遼河油田在雷72塊、奈1塊、雙6儲氣庫3個地區推行“臺長制”，實現了鉆井施工提質、提速、提產、提效的目標。

據遼河油田鉆采工程技術部主任王寶峰介紹，“臺長制”改變了油田企業與鉆探企業以鉆井進尺為主要結算依據的傳統甲乙方模式，由油田公司人員擔任臺長，鉆探公司人員擔任副臺長，雙方依托大平臺，本著“先算后干”的原則，充分平衡油田企業降投資、提產量和鉆探企業增效益、提效率的雙向需求，共同確定產量、投資、施工、方案、質量、工期、安全環保、綜合治理八項指標，施工過程實現資源、技術、物資、安全“四個共享”，按照指標完成情況進行結算，實現風險共擔、效益共創、成果共享。

“臺長制”推動雙方深度融合，為施工方案優化創造了條件。如，雷72塊的10口新井原計劃用3個平臺。實行“臺長制”后，雙方設計人員對方案進行優化，將3個分散平臺優化為1個大平臺，解決了環保區和農田周邊征地難、征地貴的問題，對比單井平臺節省征地20畝，既為油田節省了投資，又減少了鉆井隊搬家的費用。

“‘臺長制’有效縮短了溝通鏈條，提高了施工效率。”雷72大平臺副臺長、長城鉆探鉆井三公司副經理侯大朋說。鉆井過程涉及油田企業的鉆采、土地、安全等多個部門，鉆探企業的鉆井、鉆井液、錄井等多個單位。以前現場出現問題，需要雙方各自找對應部門和單位去協調，溝通效果難免打折扣。實行“臺長制”后，臺長現場辦公、統一協調，縮短了溝通鏈條，增強了協調力度。3月2日，在雷72大平臺施工的30582隊鉆機東側地表出現返潮現象，急需鋪設管排消除隱患。井隊人員向臺長匯報后，臺長第一時間協調高升采油廠相關部門，當天下午就將管排送到井場，保障了施工安全平穩運行。

“‘臺長制’有利于實現油氣開發全生命周期提質增效。”奈1塊平臺長、遼興公司總工程師邵劍平說。他們將8個鉆井平臺組合為4個平臺群，共設一個臺長，通過強化生產協調，目前整體施工進度和質量好于預期。此外，他們采取標準化設計、市場化運作、數字化運作、項目化管理模式，對8個平臺進行統一規劃，為鉆井、壓裂、注水、采油、集輸全流程降本打下基礎。

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