中國石油網消息（記者張曉君通訊員賈宗璐）3月7日，記者從吉林石化電儀中心了解到，年初以來，電儀中心從轉變會風文風抓起，倡導開短會、寫短文、講短話，狠抓作風建設，力戒形式主義、官僚主義，切實提高會議效果和公文管理水平。

“實”字當頭促進業務發展。為扎實推進吉林石化公司各項工作穩步實施，電儀中心在滿足安全生產工作及疫情防控要求的前提下，進一步壓減各類會議、簡化會議流程及內容，按規定要求縮減會議人數，節約車輛往返頻次及消耗，降低交通安全等非生產安全風險。同時，全面推廣使用視頻會議軟件及多種新媒體傳輸渠道，讓有效的人力、物力集中在生產一線，保障公司各生產廠電儀設備安全平穩運行。

“嚴”字當頭改進會議作風。吉林石化電儀中心持續端正會風、嚴肅會紀，切實提高會議質量和工作效率，樹牢紀律嚴明、作風優良的工作形象，確保信息暢通，推動各項工作落到實處。嚴控會議時長，倡導參會人員發言時不講空話、套話，或與會議無關的話，堅持講短話、講真話、講實話，多作問題分析、多說整改措施，減少不必要的大會發言、表彰、頒獎等活動，務實高效地開好會。

“細”字當頭優化會議流程。吉林石化電儀中心制定會議及會議室管理規定，嚴格遵守QHSE體系規定及公司保密紀律，安排專人記錄會議內容。建立會議報備制度，嚴格會議審批，實行會議分類管理，根據會議性質和重要程度，確定參會人員和會期，明確會議議題并準備相關材料。對全局性會議和專項工作例會，會后形成會議紀要。

“精”字當頭規范公文管理。吉林石化電儀中心規范文件發放數量，堅持“少而精”和“確有必要”的行文原則，堅決做到可發可不發的文件堅決不發，能用電話、即時通等方式解決的問題堅決不發文件。杜絕頻繁發文、重復發文，嚴格公文承辦時限要求，提升文件傳輸效率。嚴格落實保密管理要求，加強涉密文件管理。

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